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            湖北水總國際事業(yè)部召開 2026 年第一季度經(jīng)營生產(chǎn)暨財務(wù)風險管控會

            發(fā)布日期: 2026/1/20 9:48:59
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             2026 1 8 日,湖北水總國際事業(yè)部以線上形式召開 2026 年第一季度經(jīng)營生產(chǎn)會議暨財務(wù)風險管控專題會議。會議由國際事業(yè)部總經(jīng)理錢猛進主持,事業(yè)部經(jīng)理班子成員、各項目負責人及相關(guān)財務(wù)管理人員參會,全面部署春節(jié)前及一季度重點工作,明確全年經(jīng)營生產(chǎn)核心目標與海外財務(wù)管理優(yōu)化路徑,為國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。公司財務(wù)部戴英豪、左紅蘭、虞遙澤等到會指導(dǎo)。

            1錨定安全底線 筑牢海外項目防護網(wǎng)

            會議將春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查列為首要任務(wù),明確由事業(yè)部工程部牽頭制定專項檢查方案。針對國際事業(yè)部項目分散的特點,采用 “分國別自查 + 交叉檢查 + 遠程視頻核驗” 模式,重點排查高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械設(shè)備、水上作業(yè)、爆破操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全隱患。要求各項目建立 “檢查方案 — 記錄臺賬 — 整改閉環(huán) — 報告總結(jié)” 全流程痕跡管理,既要響應(yīng)總公司安全要求,又要適配項目所在國國情與標準,確保節(jié)前安全生產(chǎn)零事故。

            2攻堅資金回款 保障經(jīng)營穩(wěn)健運行

               會議強調(diào),資金回款與現(xiàn)金流管理是一季度核心攻堅任務(wù)。針對國際事業(yè)部當前現(xiàn)金流壓力,會議明確三項舉措:一是各項目負責人加大與業(yè)主溝通力度,加快進度款、尾款及預(yù)付款催收,提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率;二是財務(wù)部門牽頭制定資金支付計劃,優(yōu)先保障人工工資發(fā)放與核心供應(yīng)商款項支付,杜絕欠薪及糾紛事件;三是提前謀劃資金籌劃與融資授信,優(yōu)化資金使用成本,為項目推進提供資金保障。

            3沖刺 “開門紅” 敲定全年經(jīng)營目標

            圍繞公司 “一季度開門紅、二季度沖刺、三季度攻堅、四季度決戰(zhàn)” 的全年部署。一季度將重點推進三大任務(wù):一是加速投標項目跟蹤談判;二是推動新簽合同項目開工;三是聚焦項目利潤提升,深化二次經(jīng)營,針對不同國別項目特點制定差異化經(jīng)營策略,要以 “投產(chǎn)一批、在建一批、儲備一批” 的項目梯隊建設(shè),保障業(yè)務(wù)持續(xù)增長

            4、優(yōu)化管理機制 賦能業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)

            結(jié)合公司的管理規(guī)范要求,會議明確將 “制度適配、降本增效” 作為管理核心。一方面,將借鑒成熟經(jīng)驗,建立適配國際業(yè)務(wù)的采購管理、人事管控、費用報銷等制度體系,確保流程合規(guī)、管理規(guī)范;另一方面,推行 “機關(guān)控成本、項目創(chuàng)利潤” 的管控模式,壓縮非生產(chǎn)性開支,強化項目預(yù)算與成本管控,提升人均營收與項目利潤率。會議強調(diào),需全面梳理經(jīng)營、財務(wù)、安全等各類風險,制定應(yīng)急預(yù)案,推動國際業(yè)務(wù)從高風險板塊向可控可持續(xù)發(fā)展板塊轉(zhuǎn)型。

            5、聚焦財務(wù)管控,筑牢合規(guī)盈利防線

            同期召開的財務(wù)風險管控專題會,圍繞海外項目資金及備用金管理、跨國經(jīng)營風險、初期投入等議題深入研討,旨在全面提升財務(wù)管理規(guī)范化與合規(guī)性水平。會議明確以利潤為核心;強調(diào)利用稅收優(yōu)惠、防范匯率波動等。會議梳理多項待辦任務(wù)并明確責任人,為后續(xù)海外項目財務(wù)流程規(guī)范、風險防控及提升經(jīng)營效益提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

            錢猛進在總結(jié)時強調(diào),2026 年是國際事業(yè)部融入公司發(fā)展、化解歷史債務(wù)、實現(xiàn)自我造血的關(guān)鍵一年,全體人員要把握“走出去” 戰(zhàn)略機遇,以扎實的項目履約、高效的經(jīng)營管理、嚴密的風險防控,奮力實現(xiàn)一季度 “開門紅”,為全年目標達成奠定堅實基礎(chǔ),積極拓展國際市場,培育新的業(yè)務(wù)增長點,推動國際業(yè)務(wù)向高質(zhì)量發(fā)展邁進!



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